1 juillet 2021

Les meilleurs conseils de Mark Cuban, Barbara Corcoran et d’autres entrepreneurs à succès pour les petites entreprises

Par admin2020


Invision/AP/REX / Shutterstock.com

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Mark Cuban est maintenant un entrepreneur en série très prospère, mais il a commencé en tant que propriétaire de petite entreprise avec beaucoup de dynamisme. Et il est important de se rappeler que bon nombre des entreprises les plus prospères ont commencé modestement et se sont développées au fil du temps. Alors, comment les personnes derrière ces entreprises ont-elles eu la motivation de transformer leurs idées en réalité ? J’ai demandé à des Cubains et à d’autres propriétaires d’entreprises prospères comment ils se sont inspirés pour se lancer seuls, et ce qu’ils ont appris de leurs emplois et expériences passés qui les ont aidés à démarrer leur propre entreprise. Leurs idées pourraient être l’inspiration dont vous avez besoin pour démarrer la petite entreprise dont vous rêviez.

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Mark Cuban : entrepreneur en série, propriétaire de Dallas Mavericks et requin « Shark Tank »

“[I was inspired to start my own business by] mes parents me disaient que si je voulais quelque chose, je devais trouver un moyen de gagner de l’argent pour [it]. Qu’il s’agisse de vendre des sacs poubelles, de vendre des cartes de baseball aux enfants du quartier ou quoi que ce soit d’autre, j’ai appris très tôt. j’ai appris quoi ne pas faire des travaux qui n’ont pas fonctionné pour moi – comment traiter les gens, comment les ventes guérissent tout, comment plus une entreprise ou une personne essayait de paraître, moins ils étaient probablement productifs.

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Barbara Corcoran : fondatrice du groupe Corcoran et du requin ‘Shark Tank’

«Beaucoup de gens pensent qu’il faut avoir beaucoup de connaissances pour démarrer une entreprise. J’avais quelque chose de bien plus important que cela – j’ai fait un rêve. J’avais une image claire de qui je voulais être : je voulais être la reine de l’immobilier à New York. Le monde appartenait aux vieux garçons, des gars riches qui avaient hérité leurs entreprises de leur père et de leur père auparavant. Mais d’une manière ou d’une autre, dans mon petit esprit, j’ai pensé : « Je vais être la reine de cette ville dans l’immobilier. » Et je me suis dirigé vers cela et je me suis dirigé vers cela jusqu’au jour où j’ai été écrit dans le magazine New York, et ils m’ont appelé “la reine de l’immobilier de New York”.

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Vera Wang : Fondatrice de Vera Wang

« J’ai toujours en quelque sorte rêvé d’être créateur de mode, et je me suis dit, eh bien, si je ne l’essaie pas maintenant, je ne pourrai jamais le faire. Je suis donc allée chez Ralph Lauren grâce à mes relations avec Vogue et je suis devenue directrice du design pour toutes les [clothing] là. Quand j’ai vu ce qu’il faut pour construire ce genre d’empire, si j’avais été sain d’esprit, je me serais probablement arrêté là. Mais j’ai programmé mon mariage et j’ai commencé à chercher la robe. Je n’ai rien trouvé que je voulais. J’avais 39 ans, ce qui [today] ne semble pas si vieux pour les mariages, mais quand je me suis marié en 1989, ça l’était. Je me sentais un peu ridicule de courir dans les départements de mariage et des choses comme ça. C’est mon père qui, lorsqu’il m’a vu passer par là juste pour trouver une robe, m’a dit : « Je pense qu’il y a probablement une opportunité commerciale sérieuse ici. Il m’a encouragé à quitter Ralph et à créer ma propre entreprise. Me voici à 40 ans, mariée et fondatrice de ma propre entreprise et essayant également de devenir maman. C’était sauvage. (Comme dit à CNBC)

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Richard Branson : Fondateur de Virgin

« Comme beaucoup d’entrepreneurs, je n’ai jamais pensé que j’allais devenir un homme d’affaires. Mon souhait était d’être éditeur, pas éditeur. Mais si vous voulez être rédacteur en chef et que vous voulez que votre magazine survive, vous devez sortir et vendre la publicité et vous soucier de la distribution. Donc, dans un sens, je suis devenu entrepreneur par erreur juste pour faire survivre le magazine. (Comme dit à Inc)

Kathy Cano-Murillo : Fondatrice de Crafty Chica

« Quand j’ai lancé ma marque, Crafty Chica, et que j’ai vu à quel point elle était bien reçue et à quel point j’aimais travailler dans l’entreprise, je savais que si je construisais une stratégie financière autour de celle-ci, je pourrais l’utiliser comme carrière à temps plein. »

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« En tant que jeune couple dans la vingtaine, ma femme Jean et moi avons demandé l’aide d’un conseiller financier dans nos démarches pour acheter une maison. Il nous a dit de mentir sur notre demande de prêt hypothécaire — essentiellement, de commettre un crime. Cet incident il y a 36 ans est ce qui nous a incités à créer notre propre cabinet de planification financière : pour protéger les autres de telles expériences.

« Jean et moi avons eu des expériences passées qui nous ont en fait appris ce qu’il ne fallait pas faire en affaires. Ce même conseiller financier qui nous a dit de mentir sur notre demande de prêt hypothécaire a refusé d’interagir avec Jean. Il ne traiterait qu’avec moi. Son sexisme nous exaspérait tous les deux. Au fur et à mesure que nous développions notre propre pratique de planification financière, nous nous sommes engagés à travailler de manière uniforme avec les couples et à traiter les deux conjoints avec le même respect et la même attention. Nous avons également décidé de construire notre cabinet autour de l’éducation financière. À l’époque, la seule source d’information disponible pour les consommateurs sur l’immobilier, le crédit, les investissements, les hypothèques et les assurances provenait des entreprises, des courtiers et des agents qui essayaient de leur vendre ces produits. C’est un problème! Jean et moi avons donc décidé de nous enseigner les finances personnelles et de montrer aux autres ce que nous avons appris. Nous les avons aidés à mettre leurs connaissances en pratique, au mieux de leurs intérêts. Nous voulions offrir un refuge aux consommateurs, un lieu de protection contre les tactiques de vente trompeuses et manipulatrices qui sont trop courantes dans le secteur des services financiers. Nous avons également étendu ce refuge au lieu de travail. Faire preuve du même soin, de la même préoccupation et du même respect envers nos planificateurs et notre personnel que nos clients nous a permis de recruter et de retenir les meilleurs employés. Et des employés heureux s’assurent que les clients le sont aussi — et les clients et le personnel heureux ont tendance à ne jamais partir. Tout le monde y gagne.

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Sophia Edelstein : Fondatrice de Pair Eyewear, reconnue par Forbes 30 Under 30

«Au cours de ma dernière année d’université, mon co-fondateur et moi étions assis dans mon dortoir universitaire lorsqu’il a commencé à me parler de son expérience avec des lunettes. De sa propre histoire, nous avons réalisé que les lunettes ressemblaient plus à un uniforme qu’à un accessoire qui encourage l’expression de soi. Au début, nous n’avions jamais pensé que nous allions créer une entreprise, mais nous voulions plutôt résoudre le problème de créer un produit de lunettes plus personnalisé et abordable. Nous avons commencé à créer des prototypes à la main et les gens ont commencé à nous demander : « Quand puis-je acheter ça ? » C’est à ce moment-là que j’ai ressenti l’attrait de l’entrepreneuriat et que j’ai commencé à penser que cela pouvait devenir une entreprise. Nous avons beaucoup grandi depuis lors, levant plus de 13 millions de dollars de financement et nous sommes devenus une équipe de 33 employés à temps plein.

« Mon co-fondateur et moi avons commencé Pair en tant qu’étudiants à Stanford. Bien que nous n’ayons pas eu beaucoup d’expériences professionnelles à temps plein sur lesquelles nous puiser, j’ai adoré la nature interdisciplinaire du programme de Stanford. Dans les projets de groupe en licence, je pouvais être jumelé à un ingénieur, une majeure en sociologie et un biologiste. Je voulais créer un environnement similaire chez Pair où le travail d’équipe interfonctionnel était au cœur de l’innovation de nos produits. Nous encourageons fortement la collaboration horizontale de notre personnel, en rassemblant la conception, le marketing et le service client par le biais de discussions régulières et de brainstormings quotidiens. »

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Kathy Goughenour : Coach d’affaires, formatrice et fondatrice de Virtual Expert Training

« J’avais 40 ans et j’avais investi près de 20 ans dans une entreprise de télécommunications Fortune 500 où j’étais continuellement négligé pour les promotions. À un moment donné, j’ai demandé ce que je devais faire pour être considéré et ils m’ont dit que j’avais besoin d’un MBA, alors vers la fin de la trentaine, je suis retourné à l’école pour obtenir ce diplôme. J’ai encore été oublié, et cette fois pour quelqu’un qui n’avait pas ce diplôme. Cette personne était également plus jeune et j’ai donc commencé à penser que l’âgisme était également en jeu.

« Quand j’ai demandé si j’avais été négligé à ce moment-là, mon patron m’a finalement dit que la vraie raison pour laquelle je ne serais jamais promu était parce que je riais et souriais trop et que personne ne me prenait au sérieux. Ce genre d’environnement, le stress et le malheur de ce travail en entreprise ont commencé à faire des ravages.

« J’ai commencé à avoir des migraines chroniques débilitantes qui m’ont conduit aux urgences à plusieurs reprises. Lors d’un de ces voyages aux urgences qui était particulièrement horrible, j’ai pensé : « Je dois faire autre chose ou ce travail va me tuer. » Avant ce moment, je n’avais pas envisagé la voie entrepreneuriale. Je pensais que le seul travail sûr était de rester dans une entreprise jusqu’à la retraite. Mais avec le fait d’être continuellement négligé et sous-estimé, d’avoir l’impression que je n’étais capable que de certaines choses, me sentant mal dans ma peau et l’état de ma santé en déclin, j’ai décidé qu’il était temps de prendre en charge mon propre destin et de créer le succès à mes propres conditions. Donc, six mois après cette visite cruciale aux urgences, je suis entré dans le bureau de mon patron, j’ai remis ma démission et je suis sorti pour créer ma propre entreprise.

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Adam Green : co-fondateur et PDG de YieldX et co-fondateur de Moneylion

« Il n’y a pas eu une étincelle spécifique qui m’a conduit sur cette voie, mais plutôt un cadre ou une perspective qui m’a amené là où je suis aujourd’hui. J’ai toujours été intrigué par les personnes qui ont tracé une voie unique dans leur domaine. Je ne considère pas l’esprit d’entreprise comme quelque chose d’exclusivement lié aux affaires. Je suis un grand fan des arts créatifs – en particulier de la musique – et j’ai toujours été attiré par les artistes qui ont adopté une approche innovante et distincte pour cultiver leur proposition de valeur unique. Il se trouve que je suis motivé par les composants de résolution de problèmes du monde des affaires et, par conséquent, mon moyen d’entreprise est de créer des entreprises qui aident à résoudre de gros problèmes sur des marchés que je comprends.

« Les expériences les plus marquantes que j’ai vécues dans le passé sont celles que je fais ne pas vouloir reproduire à l’avenir. Vous pouvez lire un certain nombre de livres à succès sur la façon dont les entreprises réussissent à un certain moment dans un certain cycle de marché, mais la culture conduit les entreprises d’une manière qui ne peut pas être efficacement capturée sous forme narrative. Voir des modèles ou des comportements qui ne fonctionnent pas a influencé ma réussite et m’a permis d’éviter les pièges et de conserver de la flexibilité.

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Colin Walsh : fondateur de la banque Varo

« J’ai été inspiré pour devenir entrepreneur après plus de deux décennies de travail dans de grandes banques et sociétés de services financiers. J’ai vu de mes propres yeux que le système bancaire ne fonctionne bien que pour les personnes qui ont déjà de l’argent. Les personnes sans revenus ni richesses élevés sont souvent laissées pour compte et assument la majeure partie des frais de transaction et des frais bancaires. Je savais que la technologie, un meilleur modèle commercial et une mission fondamentale d’impact social pourraient faire une réelle différence pour des millions de consommateurs américains. Varo est donc né.

« En m’appuyant sur mon expérience passée, j’ai pu tirer parti de la façon de créer des produits et des expériences numériques que les clients adorent, de développer et de faire évoluer rapidement une entreprise, d’attirer et de retenir les meilleurs talents et de naviguer dans le processus réglementaire. Tous ces éléments ont été la clé du succès remarquable de Varo depuis son lancement en 2017. »

Ksneia Yudnia : co-fondatrice de UNest

« Je n’aurais jamais pensé être entrepreneur et je n’ai certainement pas pris la voie traditionnelle. J’ai commencé UNest parce que je voyais un réel besoin d’un point de vue personnel et professionnel. En travaillant comme conseiller financier, j’ai réalisé que la priorité numéro un des parents était d’épargner pour leurs enfants, mais l’industrie n’a pas su le reconnaître. Il n’y avait pas de solution simple et abordable à la disposition de tous les parents, quels que soient leurs revenus ou leurs antécédents, et en tant que diplômé avec une dette d’études de 180 000 $, j’ai compris le problème à un niveau personnel. C’est ce qui m’a poussé à créer UNest.

« Lorsque je travaillais comme conseiller financier, mes amis et ma famille me demandaient constamment comment ouvrir des comptes pour épargner pour les études de leurs enfants. Je leur remettais des pages de paperasse et la plupart du temps, ils n’ouvraient pas de compte. Les jeunes parents sont habitués à utiliser des applications comme Venmo ou Robinhood, et le système actuel est largement dépassé. Je savais que je voulais créer une solution axée sur le mobile, simple et abordable pour tout le monde.

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Gabrielle Olya contribué à la rédaction de cet article.

Dernière mise à jour : 30 juin 2021

Cet article a été initialement publié sur GOBankingRates.com : Mark Cuban, Barbara Corcoran et les meilleurs conseils pour les petites entreprises d’autres entrepreneurs à succès