23 juin 2021

Le vrai secret de la réussite entrepreneuriale (ce n’est pas ce que vous pensez)

Par admin2020


Existe-t-il «une astuce étrange» qui servira bien à chaque entrepreneur, quel que soit son modèle commercial ou son secteur d’activité ? Oui, je pense qu’il y a. Mais c’est décidément peu sexy et même impopulaire de nos jours.



un groupe de personnes assises à une table


© Luis Alvarez | Getty Images


Ce sont des réunions régulières. Oui vraiment.

La crise en cours n’a rien fait pour aider la cause des réunions. Regrouper vos employés sur des appels Zoom aurait peut-être rendu les réunions un peu plus pratiques, mais la plupart des gens pensent toujours que ces événements sont une perte de temps et d’argent, et qu’ils sont des exercices atroces et futiles. Et, il y en a même qui disent que les réunions devraient être complètement abolies si possible.

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D’après mon expérience, cependant, le problème n’est pas les réunions elles-mêmes. C’est mal réunions. Réunions inefficaces. Des réunions qui ne sont pas planifiées ou qui ne se déroulent pas bien. Les réunions elles-mêmes sont cruciales pour la croissance continue de l’entreprise, l’engagement des employés et la réussite financière. Voici quatre raisons pour lesquelles vous devriez prendre toutes les critiques qu’ils reçoivent avec un grain de sel.

1. Rencontrer des dirigeants de haut niveau encourage le remue-méninges et les commentaires

Il est crucial d’avoir du temps hebdomadaire ou bihebdomadaire non structuré avec tous les vice-présidents (ou équivalent) pour réfléchir et obtenir/donner des commentaires. Plus votre entreprise grandit, plus cela peut être difficile. Pourtant, il est crucial de toucher la base en tant que groupe pour vérifier les uns avec les autres et pour donner (et recevoir) un retour immédiat sur de nouvelles idées et suggestions.

Une réunion rapide avec vos managers et dirigeants de niveau supérieur aide à créer une interaction plus créative et positive, ce qui favorise la libre circulation et l’échange de nouvelles idées et concepts. C’est ainsi que de nouvelles gammes de produits et de services commencent à prendre forme. L’expression « rencontre des esprits » est particulièrement appropriée ici : lorsque vous réunissez régulièrement vos meilleurs talents pour explorer de nouveaux défis possibles pour l’entreprise, vous obtiendrez en retour une réflexion plus créative et une résolution de problèmes de ce talent.

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2. Les réunions vous aident à diriger et à identifier les futurs leaders

Des réunions régulières du personnel sont efficaces pour développer le leadership de l’entreprise. Utilisez ces réunions pour rallier les troupes, leur rappeler des objectifs importants et les inciter à se mettre au défi et à en faire plus.

De plus, en observant attentivement la façon dont les employés s’engagent et participent aux réunions au fil du temps, vous pouvez repérer ceux qui ont des qualités innées de leadership et leur offrir une formation complémentaire et des opportunités de gestion de niveau débutant au fur et à mesure qu’elles se présentent.

3. Des réunions régulières favorisent le travail d’équipe et l’unité

Il est difficile de se sentir connecté à des collègues que l’on voit rarement. Tenir des réunions régulières du personnel, même si elles sont simplement en ligne, donne à tous vos employés une occasion précieuse de passer du temps ensemble. Cette interaction en face à face, combinée aux discussions de la réunion sur les objectifs de l’entreprise, aide votre personnel à se sentir plus comme une équipe cohésive.

Le sens du travail d’équipe et de l’unité de votre personnel peut également être renforcé en profitant de l’occasion pour reconnaître et célébrer les réalisations en tant que groupe. En faisant des gains individuels, d’équipe ou de service quelque chose dont toute l’entreprise fait partie, vous augmenterez le sentiment de connexion et de cohésion.

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4. Les réunions aident à identifier et à résoudre les problèmes.

Un contrôle régulier avec les employés et les dirigeants de votre entreprise vous aide à rester au courant de l’évolution des projets, vous permettant de détecter les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des obstacles importants. Souvent, résoudre les problèmes rapidement signifie que vous consacrerez moins de temps, d’énergie et d’argent à la résolution de la situation.

De plus, lorsque vous encouragez vos employés à présenter leurs problèmes à la réunion régulière, vous leur donnez l’occasion de demander l’avis et l’aide de leurs collègues. Un autre employé ou une autre équipe pourrait avoir traité quelque chose de similaire et pourrait offrir des suggestions constructives pour résoudre le problème.

Conseils pour améliorer la qualité de vos réunions

Suivez ces conseils simples pour des réunions plus productives :

  • Dans la mesure du possible, organisez certaines réunions en personne et rendez la présence obligatoire. Vous aurez probablement un peu de recul sur les réunions régulières, mais cela peut diminuer avec le temps à mesure qu’elles gagnent en valeur.

  • Si la réunion est à distance, n’exigez pas que les personnes montrent une vidéo en direct d’elles-mêmes à tout moment. Facilitez la participation aux réunions en permettant aux membres de l’équipe d’utiliser uniquement l’audio.

  • Intégrez des pauses stand-and-stretch si vos réunions durent environ une heure. Même seulement 60 secondes debout aideront vos participants à rester concentrés et à participer positivement.

  • Établissez un ordre du jour qui ne contient que quelques éléments et maintenez-le suffisamment flexible pour encourager et permettre la tenue de discussions connexes. Gardez l’ordre du jour similaire d’une semaine à l’autre, afin que les gens sachent à quoi s’attendre et soient prêts à fournir des commentaires et des commentaires au moment approprié.

  • Fixez une limite de temps pour chaque réunion. Une demi-heure peut suffire avec un petit personnel, si vous pouvez assurer le bon déroulement de la réunion et encourager les participants à être concis.

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En tant que leader dans votre entreprise, il est parfois important de vous pencher sur des choses que vous n’appréciez pas. Les réunions pourraient en être un exemple pour vous. Au lieu de réduire considérablement leur nombre, misez sur le fait qu’ils vous aideront à améliorer vos résultats et amélioreront leur qualité comme vous le pouvez. En fin de compte, vous constaterez peut-être une légère augmentation de la cohésion d’équipe et de la pensée créative, qui sont en fin de compte essentielles au succès de votre entreprise.

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