9 juin 2021

3 règles d’or pour démarrer une entreprise d’investissement immobilier

Par admin2020


Utilisez ces trois règles pour créer une entreprise immobilière durable.

1er avril 2021

5 minutes de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Il existe de nombreuses façons de créer, développer et démarrer une nouvelle entreprise immobilière. Bien que cela puisse sembler facile, créer une entreprise rentable et durable est difficile. Selon les données du Bureau of Labor Statistics, telles que rapportées par Fundera, 70 % des entreprises finissent par échouer.

Que pouvez-vous faire pour vous assurer que votre entreprise immobilière ne fait pas partie de ces statistiques ? Suivez ces trois règles d’or, et votre entreprise d’investissement immobilier aura la durabilité et la longévité :

Commencez toujours avec la fin à l’esprit

Une bonne règle de base lors du démarrage d’une entreprise dans l’immobilier ou de la création d’une nouvelle entreprise est de commencer par la fin à l’esprit. Demandez-vous à quoi ressemble votre entreprise de rêve. C’est plus que correct d’avoir des attentes grandioses – en fait, je le recommande. Les personnes les plus prospères rêvent toujours en grand. Visualisez tout ce que vous voulez accomplir. Si vous ne comprenez pas parfaitement les objectifs finaux, vous ne pouvez pas créer un plan détaillé pour les atteindre.

Comprendre et visualiser le résultat souhaité vous permettra de créer une feuille de route pour réussir. Vous serez en mesure d’élaborer un plan en travaillant à rebours de votre objectif, puis de définir des jalons mesurables qui vous permettront de suivre vos progrès. Avec quel type d’entreprise immobilière voulez-vous vous retrouver ? Une entreprise fix-n-flip fonctionne très différemment d’une entreprise d’achat et de conservation ou d’une entreprise de vente en gros. Il est important de connaître vos objectifs finaux afin de créer une feuille de route réussie.

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Connaissez vos chiffres

Vos chiffres feront ou détruiront votre entreprise. Tout investisseur immobilier chevronné connaît l’importance de comprendre son retour sur investissement ou les calculs nécessaires pour prendre les meilleures décisions d’achat. Mais de nombreux nouveaux arrivants négligent leurs chiffres d’affaires. Vous devez suivre vos coûts d’exploitation, vos dépenses et vos rapports de profits et pertes. Si vous n’êtes pas doué pour les calculs, ce n’est pas un problème : trouvez quelqu’un qui l’est et demandez-lui de vous faire rapport chaque semaine. Si vous ne connaissez pas les mesures opérationnelles de votre entreprise, vous ne pouvez pas effectuer d’ajustements si nécessaire.

Personnellement, je suis informé tous les lundis de l’état de chaque division. Nous avons un grand cabinet, donc ça prend la moitié de ma journée, mais ça en vaut la peine au final. Les propriétaires d’entreprise doivent savoir exactement dans quelle mesure leur entreprise fonctionne à un moment donné. Par exemple, notre division de réadaptation est principalement alimentée par des campagnes de marketing par publipostage. Nous savons exactement quel type de courrier fonctionne et combien nous devons en envoyer afin de maintenir notre trajectoire de croissance actuelle. Cette année, nous avons ajouté de la publicité en ligne pour la même division de réadaptation, et les dépenses de marketing supplémentaires ont modifié notre retour sur investissement. Si nous n’avions pas suivi nos chiffres, nous n’aurions aucune idée du montant que nous pouvons dépenser sur cette nouvelle campagne pour non seulement rester rentable, mais être en mesure de calculer l’échelle de la division.

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Si vous ne développez pas et ne développez pas votre entreprise, elle n’atteindra jamais son plein potentiel. Pensez-y comme ceci : vous marchez vers une destination, mais vous arrêtez de marcher avant d’y arriver. Si vous regardiez votre montre, vous verriez le temps filer. C’est la même chose avec les entreprises. Si vous n’avancez pas, votre entreprise recule. Nous avons un temps limité sur cette terre pour atteindre la grandeur, donc votre objectif devrait être d’évoluer et de grandir avec chaque décision que vous prenez.

Le marketing est un facteur clé dans la croissance d’une société immobilière. Quel que soit le créneau immobilier que vous décidez de poursuivre, vous aurez besoin d’une campagne de marketing bien conçue pour créer une entreprise durable. Tout bon plan marketing est soumis à ce que nous appelons une « courbe en cloche ». Une courbe en cloche est une mesure utilisée pour trouver le mélange parfait entre dépenses et bénéfices dans une campagne donnée. Par exemple, si votre entreprise utilise la publicité en ligne pour générer des prospects , à un moment donné, vous ne pourrez plus dépenser d’argent pour acquérir plus de prospects dans une zone donnée. Vous atteindrez un point où vos données de coût par conversion sont presque parfaites et où dépenser plus ne fournit en fait plus de prospects . C’est le point idéal sur la courbe en cloche. Si vous avez suivi vos chiffres avec précision, vous constaterez que pour passer à ce point de manière rentable, vous devrez apporter un changement à l’entreprise. Cela peut être aussi simple comme l’ajout d’un nouveau domaine ou aussi compliqué que la création d’un nouveau créneau à poursuivre. La mise à l’échelle de votre entreprise doit être un objectif permanent, mais il est extrêmement important de savoir quand évoluer.

En suivant ces trois règles d’or, vous saurez toujours où vous allez, vous oserez rêver grand et vous ne cesserez jamais d’essayer d’être plus grand et meilleur qu’hier.

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