7 juin 2021

Conseils de l’exécutif de la construction aux jeunes femmes : n’attendez pas votre tour ; parler

Par admin2020


Marisa Palomo a passé toute sa carrière dans une industrie dominée par les hommes. En tant que directrice exécutive du Penta Building Group, elle s’est fait un devoir de tendre la main aux jeunes femmes, de les encadrer et de leur inculquer le courage de poursuivre leurs rêves, peu importe où ce chemin mène.

“Je ne peux pas penser à un moment en 20 ans où je n’étais pas la minorité féminine parmi un groupe d’hommes”, a-t-elle déclaré. “Tôt, j’ai appris qu’il était important de se battre pour faire entendre ma voix, et j’avais souvent un point de vue différent de ceux qui m’entouraient.”

Palomo a aidé à fonder un chapitre local ACE Mentor – architecture, ingénierie et construction – qui va dans les écoles secondaires et encourage les étudiants à poursuivre des carrières dans le domaine et à prendre en charge leur propre destin.

« J’ai appris qu’au lieu d’attendre mon tour, je dois y arriver », a-t-elle déclaré. « Si j’avais réalisé cela plus tôt, le voyage n’aurait pas été aussi difficile ; c’est essentiel à savoir pour les femmes qui entrent dans l’industrie.

« Les techniques de présentation sont ma session préférée à animer pour les étudiants. Les encourager à communiquer leurs idées devant un groupe est la clé de leur succès futur. J’aime encourager les jeunes étudiantes à trouver leur voix, afin que leurs idées et leurs pensées soient prises en compte, et qu’elles n’apprennent pas seulement à répéter les idées des autres par peur du jugement.

Qu’est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans ce domaine ?

Juste après l’université, j’ai commencé à travailler pour une entreprise AEC dans le nord de l’État de New York. Diplômé en ressources humaines, je me voyais plutôt dans un environnement de bureau d’entreprise, travaillant sur des questions de conformité et de droit du travail, peut-être pour une grande banque ou une compagnie d’assurance. Peu de temps après avoir rejoint l’équipe RH du cabinet, j’ai visité le bureau du New Jersey, où un chef de projet m’a fait visiter le chantier d’un lycée qu’il avait conçu et qui était en construction. J’ai été immédiatement intrigué par la diversité des personnes sur le chantier, des équipes mettant leur dur labeur dans chaque coulée de béton aux architectes qui regardaient leur vision prendre vie. Tout le monde était si différent les uns des autres, mais tout aussi passionnés par leur rôle dans la construction du bâtiment. J’ai su à ce moment-là que je voulais faire partie de l’industrie de la construction; contribuer à la partie de l’entreprise qui a encouragé, reconnu et récompensé le travail acharné et la passion.

Nos équipes de construction mettent leur cœur, leur esprit et leur corps au travail. Je n’ai jamais vu des travailleurs aussi passionnés et dévoués que dans cette industrie, et c’est ce qui m’inspire pour aider à diriger une entreprise qui reconnaît et soutient ces efforts.

Comment la pandémie a-t-elle changé votre vision des affaires?

Après avoir traversé plusieurs hauts et bas économiques, y compris le 11 septembre et la récession de 2008, ainsi que d’autres défis, je n’ai jamais rien vu d’affecter une entreprise comme cette pandémie. Dans le passé, j’ai vu l’intérêt de soutenir les employés afin qu’ils puissent faire leur travail, mais je n’ai jamais vraiment pensé à tout ce qu’une entreprise peut devoir faire pour les aider personnellement, avec des défis en dehors du travail. Notre entreprise était considérée comme une entreprise essentielle et nos employés n’ont pas cessé de travailler, tout en scolarisant leurs enfants à domicile, en s’occupant de membres de la famille malades, et parfois en travaillant le travail de plusieurs personnes tout en continuant à faire le travail. Nous avons trouvé des moyens créatifs de les soutenir, tels que le travail à distance, les salles de classe dans nos bureaux et les forfaits de soins.

Pour moi, cette pandémie a confirmé que lorsqu’une équipe travaille à prendre soin les unes des autres, elle peut tout accomplir. Ne sous-estimez jamais la valeur d’une équipe qui se réunit pour trouver des solutions et se soucie vraiment les uns des autres à un niveau personnel. La pandémie a franchi de nombreuses frontières personnelles et professionnelles et nous a obligés à trouver des solutions pour les aider dans les deux cas.

Que voyez-vous comme les points chauds émergents pour l’immobilier commercial dans le sud du Nevada ?

L’immobilier et le développement au Nevada sont en plein essor ; les bâtiments sortent de terre dans toutes les directions, à tel point qu’il est difficile d’identifier un « point chaud ». J’ai personnellement été témoin de la croissance dans le sud-ouest et je continue de voir des projets passionnants se construire ici.

Quel est le meilleur conseil commercial que vous ayez reçu ?

En faisant référence à mon auteur et éducateur préféré de tous les temps, Stephen Covey, « Commencez en pensant à la fin ». Alors que notre entreprise passe par la stratégie et la planification des activités, ces conseils sont essentiels. Nous ne pouvons pas être réactionnaires ; nous devons penser à l’avenir et savoir à quoi nous ressemblerons dans le futur. La pandémie a prouvé que le chemin vers la fin peut nous obliger à prendre des virages imprévus, mais nous savons toujours à quoi ressemble la fin. La composition de notre entreprise peut changer au fil du temps et dans différents marchés et régions, mais l’entreprise que nous sommes à la fin est toujours celle que nous imaginions.

Y a-t-il une décision commerciale que vous aimeriez récupérer et faire différemment ?

Alors que nous envisageons la reprise et la croissance continue de la construction, j’aurais aimé être moins prudent en matière de dotation en personnel au cours de la dernière année. Avec le défi actuel d’identifier et d’embaucher des talents, il aurait été formidable d’embaucher plus de personnes l’année dernière et de les avoir prêtes à partir maintenant.

Si vous pouviez changer une chose dans le sud du Nevada, ce serait quoi ?

Disposer d’un système de transport en commun solide qui assure un transport régulier et efficace d’un bout à l’autre de la ville. Je sais que nous sommes gâtés avec des distances plutôt courtes et peu de trafic par rapport à d’autres villes, mais j’aimerais ne pas avoir à conduire pour aller au travail.

Quel a été votre projet professionnel le plus passionnant ?

La formalisation du programme de stages et de bourses de notre entreprise a été mon projet le plus agréable. En passant par le processus annuel de sélection et d’entretien des candidats, je suis continuellement impressionné par les étudiants motivés et enthousiastes à l’idée de rejoindre notre industrie. De nombreux boursiers sont devenus des diplômés collégiaux de première génération, et il est très gratifiant de voir l’impact que l’investissement a eu sur leur vie.

Décrivez votre style de gestion. Comment avez-vous affiné votre approche managériale ?

Je qualifierais mon style de management de participatif. Au début, j’étais beaucoup plus autoritaire parce que je sentais constamment que j’avais quelque chose à prouver. Au fil du temps, j’ai appris qu’une communication ouverte se traduit par des solutions plus solides et un meilleur produit de travail ; les personnes que vous dirigez sont plus engagées et réactives lorsque vous les incluez dans les décisions. Le plus dur pour affiner mon style a été de trouver le temps. Communiquer et obtenir l’adhésion prend plus de temps et plus vous êtes occupé, plus il est difficile à mettre en œuvre.

Si vous pouviez vivre n’importe où ailleurs dans le monde, où serait-ce et pourquoi ?

J’ai toujours rêvé de vivre en Nouvelle-Zélande, où, dans mon monde imaginaire, le temps est magnifique, ma peau repousse naturellement tous les insectes, tout le monde est détendu et le travail est secondaire. Je ne suis pas encore allé en Nouvelle-Zélande car je ne veux pas briser mon fantasme.

Qui admirez-vous et pourquoi ?

Je n’ai pas besoin de chercher bien loin pour trouver des gens à admirer ; Je suis entouré d’un groupe de personnes admirables, professionnellement. Je dois chercher un peu plus loin les femmes leaders que j’admire. Susan Wojciicki m’a toujours marqué, surtout après avoir lu son article du Wall Street Journal il y a des années, soulignant la nécessité d’une politique solide en matière de congé de maternité. Ayant quatre garçons, j’admire les femmes professionnelles qui réussissent qui ont également une famille nombreuse et comprennent le défi de concilier famille et travail. J’admire ceux qui n’ont pas peur de relever le défi d’équilibrer la maternité avec un cheminement de carrière agressif. Il s’agit d’une bataille interne à laquelle la plupart des femmes qui réussissent sont confrontées, mais ne sont pas complètement à l’aise de l’aborder ouvertement.

Quelle est votre plus grande bête noire?

Les personnes qui mâchent la bouche ouverte. Cela a été si profondément enfoncé dans ma tête à table quand j’étais enfant que je suis maintenant sensible à quiconque à moins de 10 pieds de moi mâche la bouche ouverte. D’une manière vraiment maternelle, j’ai transmis cette bête noire à mes enfants.