27 mai 2021

15 conseils pour attirer et fidéliser une main-d’œuvre immobilière diversifiée

Par admin2020


Les avantages de la diversité dans n’importe quel secteur sont incommensurables. Non seulement une équipe diversifiée permet des perspectives et des solutions uniques aux problèmes, mais elle permet également aux consommateurs de se sentir plus accueillis et représentés au sein de l’entreprise. Cependant, la construction d’une agence inclusive doit se faire de manière réfléchie et avec une véritable intention.

Vous cherchez à attirer et à fidéliser divers talents immobiliers, mais vous ne savez pas par où commencer? Poursuivez votre lecture pour découvrir les avis d’experts des membres du Forbes Real Estate Council.

1. Intégrez la diversité à votre culture

La clé est d’avoir une culture d’entreprise qui embrasse la diversité. C’est quelque chose que vous ne pouvez pas recruter ni même interviewer. C’est quelque chose qui doit être démontré au jour le jour afin que, à mesure que les candidats potentiels arrivent, ils soient aspirés dans une excellente expérience employé. – Jack Markham

2.Faites en sorte que votre équipe reflète le monde dans lequel vous voulez vivre

C’est l’effet Kamala Harris. Les gens ont besoin de se voir ou de voir qui ils espèrent un jour se refléter dans les rôles de leadership. Clair et simple. Quand vous faites du bout des lèvres au lieu de faire le travail, cela se voit. D’un autre côté, lorsque vous rendez votre équipe plus représentative du monde dans lequel vous aimeriez vivre, les choses changent pour le mieux. – Bashar Wali, cette Assemblée


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3. Donnez à votre équipe la liberté de s’exprimer

La seule chose que presque tout le monde souhaite dans un environnement de travail est la liberté d’exprimer son identité authentique. La promotion d’une culture de la créativité par rapport à la monotonie d’entreprise augmentera la probabilité que vous attiriez toutes sortes d’individus uniques dans le secteur immobilier. Offrir à vos associés une plate-forme qui complète leur individualité est la façon dont vous gagnez dans la main-d’œuvre d’aujourd’hui. – Kase Ellers, le groupe Kase Ellers

4. S’engager au niveau du leadership

Cela commence par le leadership. Si votre organisation s’engage envers une main-d’œuvre diversifiée, vous conserverez les employés car ils verront la diversité de la main-d’œuvre et de l’environnement de travail. Les employés doivent se sentir à l’aise dans l’environnement de travail. Si vous n’avez pas une main-d’œuvre diversifiée maintenant et embauchez une ou deux personnes, elles doivent être à l’aise dans ce cadre pour rester dans votre entreprise. – Alex Hemani, ALNA Properties

5. Examinez les plus grands avantages de la diversité

En tant qu’employeur, vous devez comprendre et croire qu’avoir une main-d’œuvre diversifiée n’est pas une faveur que vous faites pour le monde. C’est plutôt fondamentalement le moyen par lequel votre organisation devient plus efficace, dynamique, intuitive, réactive et précieuse. Lorsque les employés qui ne vous ressemblent pas ou ne parlent pas comme vous savent que vous avez hâte qu’ils partagent leur avis sur les grandes décisions, votre organisation prospérera. – Matthew Moore, groupe immobilier Moore

6. Soyez prêt à offrir ce que veut la main-d’œuvre moderne

Les marchés du travail ont beaucoup changé au cours de la dernière décennie. Les gens ont des opportunités dans des secteurs très différents, souvent à des niveaux beaucoup plus lucratifs que ne le soutient le modèle économique de l’immobilier. Attirer et retenir une main-d’œuvre diversifiée consiste à présenter un cheminement de carrière, à tirer parti de nouveaux systèmes et technologies et, enfin, mais non des moindres, une rémunération attrayante. – Elik Jaeger, Technologie SuiteSpot

7. Promouvoir l’inclusion et l’apprentissage

Nous nous concentrons sur la culture d’une culture d’inclusion et d’apprentissage tout en veillant à ce que les employés continuent de croître et de se développer personnellement et professionnellement. Célébrant la diversité de notre équipe au sein de l’industrie de la construction, nous utilisons une formation hebdomadaire et des enregistrements à l’échelle de l’entreprise pour que chaque membre de l’équipe présente un sujet de son choix. C’est l’occasion pour les groupes d’interagir entre nos secteurs et nos services. – Adam Mopsick, Amicon

8. Soyez un modèle pour la prochaine génération

Dans l’immobilier commercial, l’un des plus grands défis est d’amener les nouveaux groupes démographiques à considérer le domaine de manière professionnelle, ce qui commence bien avant leur entrée dans le monde du travail. En tant qu’enfants, nous nous imaginons dans des rôles professionnels, et si nous n’avons pas de modèles qui nous ressemblent dans une profession donnée, nous grandissons quelque peu inconscients des opportunités. Plantez des graines maintenant pour un changement futur. – Gabriel Silverstein, SVN | Angélique

9. Favoriser l’inclusivité de haut en bas

La clé pour attirer et retenir une main-d’œuvre diversifiée est de créer une culture d’inclusivité. C’est une approche descendante. Votre direction et votre personnel doivent être ouverts à la diversité et disposés à apprendre et à favoriser la diversité et l’inclusion dans le courtage. Les relations qu’ils établissent et entretiennent avec les agents sont essentielles pour attirer de nouveaux talents. Fournissez à votre équipe les outils dont elle a besoin pour créer cela. – Michelle Risi, Royal LePage Connect Realty

10. Démontrez votre engagement envers la diversité

De la parole aux actes. Toute organisation souhaitant accroître la diversité de ses effectifs doit commencer par démontrer un engagement réel. Promouvoir les employés minoritaires existants à des postes d’autorité, établir des partenariats avec des institutions financières minoritaires et embaucher des vendeurs gérés par des propriétaires minoritaires. Comme la plupart des choses dans notre économie, nous votons avec nos dollars, alors mettez le vôtre dans des endroits où la diversité prospérera. – Megan Micco, boussole

11. Accent mis sur l’attraction d’experts

Parlant moi-même en tant que minorité ethnique, je crois sincèrement que la meilleure approche consiste à se concentrer sur le recrutement d’une diversité de talents. Si vous vous concentrez sur l’attraction de personnes qui sont des experts en marketing, publicité et vente, vous allez probablement vous retrouver avec une équipe aussi diversifiée que la communauté dans laquelle vous êtes basé. C’est aussi simple que cela. – Kevin Markarian, Marker Real Estate

12. Soyez ouvert à la formation de candidats sous-qualifiés

Soyez juste et flexible. Les candidats peuvent ne pas toujours posséder les compétences préalables lors de leur première demande. Lorsque vous embauchez en fonction de la personne et que vous êtes ouvert à la formation de votre équipe, peu importe d’où ils viennent s’ils sont ouverts à l’apprentissage. La formation de la prochaine génération n’est pas aussi courante qu’elle devrait l’être. – Charles Argianas, Argianas & Associates, Inc.

13. Créer des parcours intentionnels pour divers employés

Vous devez intentionnellement créer des voies pour les groupes historiquement sous-représentés. Une grande partie de ce que nous voyons aujourd’hui sont des paroles réactives. Il doit y avoir un plan mesurable et intentionnel avec une responsabilité derrière lui pour offrir des opportunités à ceux qui, historiquement, n’en ont pas eu dans le passé. – Jonathan Keyser, Keyser

14. Éliminer les obstacles historiques au succès des groupes sous-représentés

La clé pour attirer et retenir une main-d’œuvre diversifiée est de créer une culture inclusive et qui s’attaque consciemment aux obstacles historiques qui ont empêché de nombreuses personnes d’atteindre l’égalité financière. Notre entreprise crée une bourse d’études en immobilier pour les diplômés du secondaire sous-représentés afin d’apporter plus de diversité économique et raciale dans notre entreprise. Ce n’est qu’un exemple! – Courtney Poulos, ACME Immobilier

15. Commencez par vos équipes RH et de gestion

Vous obtenez ce que vous embauchez. Assurez-vous d’embaucher des recruteurs, du personnel des ressources humaines et des gestionnaires de premier ordre qui comprennent non seulement les raisons juridiques et politiques pour lesquelles la diversité est importante, mais comprennent également la véritable valeur d’une main-d’œuvre diversifiée. Il y a beaucoup de valeur à avoir un personnel des RH et une équipe de direction diversifiés, et cela contribuera grandement à instaurer une culture de la diversité. – Nick Ron, acheteurs de maison d’Amérique