26 mai 2021

Conseil en ressources humaines pour le lancement et la mise à l’échelle

Par admin2020


Malgré la pandémie, les ventes de cannabis montent en flèche. Les Américains ont dépensé plus de 18 milliards de dollars en produits du cannabis en 2020, soit une augmentation de 71% par rapport aux revenus de 2019. De nombreuses entreprises cherchent à tirer profit de la ruée vers l’écologie, qu’il s’agisse de startups ou d’entreprises établies qui souhaitent s’étendre dans de nouveaux États.

Avec plus de concurrence que jamais auparavant, comment les entreprises nouvelles et en expansion peuvent-elles réussir tant que l’industrie continue d’évoluer? Les entreprises qui prospéreront seront celles qui pourront embaucher et retenir les bons employés. Malheureusement, en raison de générations d’interdiction, l’industrie souffre d’un manque de talents et d’un manque de diversité. Ces lacunes, associées à une course au sommet, amènent de nombreuses entreprises à ne pas tenir compte des ressources humaines meilleures pratiques pour favoriser un milieu de travail efficace.

Alors que l’industrie continue de mûrir, gagner de l’immobilier et suivre les ventes ne sont pas les seuls résultats sur lesquels se concentrer. Construire consciemment une culture d’entreprise saine pour retenir les meilleurs talents sera essentiel pour établir et maintenir un avantage concurrentiel sur le marché.

Conseils aux startups

Tout d’abord, définissez votre mission. Expliquez clairement le but de votre entreprise et pourquoi elle existe. Répondre « Quel est mon pourquoi ? » est une étape vitale vers la construction d’une culture d’entreprise, qui est de plus en plus importante pour attirer les meilleurs talents de moins de 40 ans. La culture et les valeurs fournissent à une entreprise la base sur laquelle tout le reste est construit.

Ensuite, créez un modèle financier réalisable. L’époque des projections de bâtons de hockey créant des millionnaires instantanés est révolue. Le cannabis est une industrie hautement réglementée et extrêmement compétitive, et votre plan d’affaires et votre modèle financier devraient en tenir compte. Collectez plus d’argent que vous ne pensez en avoir besoin. La sous-capitalisation reste l’un des défis les plus courants auxquels sont confrontées les startups dans cet espace. J’ai vu d’innombrables équipes de direction passer tout leur temps à collecter des fonds, à se détourner des opérations commerciales.

Ensuite, donnez la priorité à votre équipe de direction. Construire une entreprise de cannabis de qualité supérieure commence par un leadership exécutif et descend à partir de là. La création de votre équipe de direction consiste à trouver le bon équilibre entre expérience, culture d’entreprise et adéquation à l’industrie. Chaque membre de votre équipe de direction doit comprendre comment coacher (et non dicter) et créer une atmosphère positive pour générer des résultats. Concentrez-vous sur la diversité lors de la constitution de votre équipe pour garantir une variété de perspectives, de compétences et de connaissances.

N’oubliez pas: la qualité plutôt que la quantité. Vos employés sont au cœur de votre organisation et doivent apporter de la valeur et se sentir valorisés chaque jour. Embauchez des personnes ayant de l’expérience et des compétences éprouvées qui aideront votre entreprise au cours des premières étapes.

Gardez également à l’esprit que l’adaptabilité est une compétence. Bien qu’elle se développe rapidement, l’industrie du cannabis en est encore à ses balbutiements et les choses changent constamment, en particulier en ce qui concerne les règles et les réglementations. Embauchez des personnes flexibles et capables de gérer les hauts et les bas. La résolution créative de problèmes, une bonne performance sous pression et l’apprentissage de l’échec sont toutes des compétences hautement souhaitables.

Conseils aux entreprises en expansion

Avant de passer à l’échelle, revisitez votre mission. La culture et les valeurs de votre entreprise sont sans doute votre avantage concurrentiel le plus important. Alors que votre entreprise continue de croître et d’évoluer, revoyez votre mission pour vous assurer qu’elle est claire, réalisable et applicable à vos projets futurs. Réévaluez si votre entreprise est à la hauteur de ses valeurs et croyances fondamentales; sinon, prévoyez de nouvelles façons de vous aligner sur eux.

Revenez à l’essentiel. Parfois, les revenus commencent à affluer avant la construction de la fondation, et de nombreuses sociétés de cannabis sont encore en retard lorsqu’il s’agit d’agir comme de véritables organisations de plusieurs millions de dollars. Nous constatons que de nombreux opérateurs multi-états perdent leurs talents en raison d’une culture médiocre, de cheminements de carrière peu clairs et d’un manque d’incitations pour que les employés se sentent valorisés et mis au défi. Des leaders efficaces peuvent favoriser une communication ouverte et donner à l’esprit d’entreprise des employés les moyens de bâtir une culture d’entreprise saine.

Faire votre recherche. Examinez tous les faits et données que vous pouvez trouver lorsque vous envisagez de développer votre activité. Des facteurs tels que la densité de la population, les taux d’adoption du cannabis médical et les préférences des consommateurs peuvent vous aider à planifier en conséquence et à pivoter correctement pour la croissance future.

Construisez une équipe pour la longévité. Une fois que vous avez trouvé les bons employés, concentrez-vous sur leur maintien à long terme. Créez un programme d’intégration réfléchi et investissez dans votre équipe en offrant des éléments comme des programmes de rémunération compétitifs avec une marge de croissance et des options d’achat d’actions ou d’autres formes de capitaux propres.

L’éducation et la formation continues du personnel peuvent être une autre façon d’investir dans votre équipe à long terme. Dans une récente enquête LinkedIn, 94% des employés ont déclaré qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si l’organisation investissait dans l’éducation.

Les dirigeants les plus efficaces possèdent à la fois une expérience en entreprise et une mentalité de démarrage. Cette combinaison fournit l’esprit d’entreprise et la personnalité nécessaires pour faire face aux innombrables changements inattendus auxquels l’industrie du cannabis est confrontée. Votre équipe de direction doit générer des résultats afin que les employés suivent la vision de l’entreprise, mais les résultats ne sont pas la seule chose qui compte. Une culture et des valeurs d’entreprise cohérentes aident à aligner la vision entre les services, unifiant les efforts de votre équipe et votre marque. À leur tour, les résultats probables incluent des chiffres de ventes positifs et des investisseurs satisfaits. Cela ne peut tout simplement pas être réalisé sans une équipe qualifiée, motivée et positive.


Liesl-Bernard-CannabizTeam-mg-magazine-mgretailer-Liesl Bernard est fondateur et directeur général de CannabizTeam, une société de recherche de cadres et de dotation axée spécifiquement sur l’industrie du cannabis. Son équipe a placé des milliers de candidats aux niveaux de la direction et de la direction dans tous les secteurs verticaux de l’industrie du cannabis à travers le monde. Elle attribue son succès dans le cannabis à sa vaste expérience de recrutement international et à sa profonde passion pour l’industrie.