25 mai 2021

Le PDG d’un millionnaire partage 5 tests rapides qu’il utilise lors des entretiens d’embauche pour décider du moment d’embaucher

Par admin2020


Je n’ai jamais bien réussi les tests à l’école. Mais il y a un certain nombre de tests simples que j’ai trouvés utiles tout au long de mon parcours en tant que fondateur et PDG d’une société de technologie immobilière d’un milliard de dollars.

Avoir ces tests rapides dans votre poche arrière vous aide à prendre des décisions commerciales plus intelligentes. Pourquoi? Parce que plus nous pensons à quelque chose, plus notre esprit essaiera de nous jouer des tours. On remet en question, on laisse le doute et la peur s’infiltrer, on hésite, on réfléchit trop. Le but des cinq tests ci-dessous est de surmonter tout cela et de revenir à la vérité que vous avez connue au fond de vous depuis le début.

Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne deux des décisions les plus importantes que prennent les dirigeants de mon entreprise, Compass: quand embaucher quelqu’un et quand le transmettre.

1. Le test de la «bonne personne»

Est-ce une bonne personne?

Si vous devez faire une longue pause et avoir du mal à répondre à cette question, alors ils ne devraient pas faire partie de votre équipe. Beaucoup de gens pensent que la bonté n’a pas d’importance au travail – et certains pensent même que c’est un handicap dans les affaires. Pas moi.

Je veux toujours savoir: vivent-ils selon la règle d’or? Leur cœur est-il au bon endroit? Sont-ils gentils? Se soucient-ils vraiment des autres? Veulent-ils redonner? Si tout le monde avec qui nous travaillons est une bonne personne, nous serons tous mieux lotis.

2. Le test «énergétique»

Est-ce que cette personne me donne de l’énergie ou m’enlève?

Atteindre un grand succès est une question d’énergie, et vous pouvez généralement avoir une idée précise de l’énergie d’une personne pendant le processus d’entretien d’embauche. Vous rêverez plus grand et vous vous déplacerez plus vite si les personnes avec lesquelles vous collaborez vous donnent de l’énergie, plutôt que de vider l’énergie de vous.

Ainsi, lorsque vous déterminez avec quelles personnes travailler en étroite collaboration, trouvez celles qui vous enthousiasment à l’idée de travailler chaque matin. Ils vous aideront à faire ressortir le meilleur de vous-même – et il y a de fortes chances que vous fassiez de même pour eux.

3. Le test «une autre offre»

4. Le test de «rationalisation»

Y a-t-il des résultats solides pour soutenir la valeur et la valeur de cette personne?

Si votre argument clé pour quelqu’un n’est pas lié aux résultats réels, vous essayez probablement de rationaliser quelque chose que vous ne devriez pas être.

Par exemple, les gens disent: “Cette personne a obtenu son diplôme [X school] et je pense que ce serait vraiment bon pour notre culture. “Je crois que la culture est incroyablement importante, mais si une personne était vraiment extraordinaire, vous diriez:” Cette personne a eu un impact significatif sur leur [current and/or] rôles précédents. Ils ont fait [X, Y and Z]. Nous ne voulons clairement pas les perdre. “

5. Le test des «principes»