24 mai 2021

Attirer et retenir de grands talents

Par admin2020


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Attirer et retenir les talents est le Saint Graal et le secret du succès et de la longévité des entreprises. Le secteur immobilier ne fait pas exception et le talent est l’élément clé – sinon le seul – qui détermine le succès ou l’échec.

La bataille pour être l’employeur de choix, pour être l’agence dont tout le monde veut faire partie n’est pas facile. Cela se résume à de nombreux fondamentaux et en tant qu’industrie, nous ne l’avons pas bien fait. Si nous sommes honnêtes avec nous-mêmes, nous pouvons avoir l’une des forces de travail les plus passagères que toute autre profession.

Il y a de nombreuses raisons à cela, y compris de faibles exigences d’entrée, un manque de formation continue et la nature inhérente de l’environnement actuel. Indépendamment de la raison, un propriétaire d’entreprise doit assumer l’entière responsabilité s’il souhaite bâtir non seulement une entreprise rentable, mais aussi une entreprise agréable.

Afin d’attirer et de retenir les bonnes personnes, je recommande les stratégies suivantes.

Leadership

L’attraction et la rétention des talents commencent et se terminent ici. L’une des premières questions que l’on me pose en tant que PDG du réseau est «allez-vous m’aider à recruter? Je réponds toujours par “oui, et quel type de personne recherchez-vous?”

Ceux qui répondent par: «Je veux quelqu’un qui a de l’expérience, donc je n’ai pas à me former ou à m’inquiéter pour eux et je ferai simplement leur travail sans me présenter de défis». Je passe rapidement à autre chose.

Pour gagner dans ce domaine, vous devez être un leader qui donne. Celui qui s’intéresse et veut aider l’employé à grandir et à réussir. Vous ne pouvez pas simuler cela. C’est soit dans votre ADN, soit ce n’est pas le cas. Et au fait, si ce n’est pas dans votre ADN, et que vous voulez être libre de tout défi, évitez le chagrin de constituer une équipe et devenez un entrepreneur solo.

Renumérer au-dessus des probabilités

Cela ne figure peut-être pas en tête des listes de souhaits de carrière de la plupart des gens, comme le suggèrent souvent les résultats de sondages, mais quand vous y réfléchissez logiquement, si vous recherchez le meilleur en quoi que ce soit, vous avez tendance à donner plus. Une récompense équitable du point de vue salariale est importante, mais des récompenses supplémentaires telles que des voyages, des achats ou des repas et des expériences divertissantes sont également un excellent moyen et contribuent grandement à montrer votre appréciation et à fidéliser.

Reconnaissance et implication

Presque tout le monde aimerait être reconnu pour ses efforts ou reconnu pour aller au-delà. Cela aide les individus à se sentir connectés et valorisés, leur donnant ainsi l’impression d’appartenir et d’avoir une voix. Plus cela est véritablement exposé, plus les employés se sentiront connectés et investis dans les résultats et le succès de l’organisation.

Construction d’équipe

La consolidation d’équipe devrait être la colonne vertébrale de tout ce que vous faites. Il doit être délibéré, décisif et nourri. Les opportunités de travail d’équipe et de consolidation d’équipe ne se présentent pas seulement sous la forme d’activités hors site. Il doit être ancré dans la culture d’une organisation. Cela se résume aux plus petites choses comme les postes de travail sur lesquels les gens travaillent, le type de réunions que vous avez et la manière dont tout le monde interagit.

Éliminer la négativité

Une équipe n’est aussi forte que son maillon le plus faible et si la négativité n’est pas contrôlée, elle a le potentiel de corroder toute l’organisation. La négativité et les mauvais comportements sont les plus grands meurtriers d’une culture de haute performance. Les dirigeants doivent passer à l’action et éliminer la négativité et promouvoir une tolérance zéro de celle-ci dès le début.

Développement professionnel

L’apprentissage perpétuel est une force motrice pour les bons talents. Les grandes entreprises trouvent à la fois le temps et les ressources allouées pour que cela se produise. Ils créent un environnement et une volonté qui encouragent chacun à apprendre et à partager les uns des autres. Ne pas investir dans ce domaine favorisera la complaisance et la médiocrité.

Progressif et contrariant

Les gens veulent faire partie d’une entreprise progressiste et d’une entreprise qui redonne. Une entreprise d’une certaine philosophie et vision avec un sens clair de l’orientation et une mission basée sur des valeurs attire et retient les gens. Être différent et contrariant est une façon d’attirer et de retenir les employés. Dans de nombreux cas, aller à contre-courant fonctionne très bien.

Les meilleurs talents sont difficiles à attirer et encore plus difficiles à conserver. Mais les propriétaires d’entreprise doivent également s’assurer, lors de la constitution d’une équipe, qu’ils s’engagent avec des personnes qui ont des valeurs communes et partagées. Ce n’est pas parce que les concurrents en bavent dessus ne signifie pas nécessairement qu’ils conviennent parfaitement à votre organisation; grand ou petit. Il est judicieux et judicieux de «recruter lentement et de sortir rapidement».

À propos de l’auteur: Manos Findikakis est PDG et co-fondateur du groupe Eview, le premier réseau immobilier multimarque d’Australie, «aidant les agents immobiliers à créer des entreprises amusantes et rentables afin qu’ils puissent vivre des vies extraordinaires.

Pour toutes demandes de renseignements, veuillez envoyer un courriel [email protected] pour plus d’informations sur la manière dont le groupe Eview peut vous aider à faire passer votre carrière au niveau supérieur.