18 mai 2021

La scène juridique florissante de Newcastle offre de nouvelles opportunités aux futurs avocats

Par admin2020


Les avocats se joignent à des experts en éducation juridique pour discuter des opportunités qui s’offrent aux chasseurs de CT dans le Nord-Est

Dans le dernier épisode de Joue juridique et la série d’événements Secrets to Success de l’Université de droit (ULaw), les étudiants participants ont eu l’occasion d’entendre des informations détaillées sur le travail d’avocat à Newcastle.

Sur le panneau se trouvaient: Kiran Radhakrishnan, directeur commercial et responsable du Newcastle Hub chez Norton Rose Fulbright; Lyudmil Stoyanov, avocat spécialisé dans les litiges commerciaux et les travaux réglementaires chez Womble Bond Dickinson; Matthew Tomlinson, Doyen du campus d’ULaw Leeds et de Sheffield; Kevin Maloney, associé dans l’équipe banque et restructuration, dirigeant le programme de recrutement des diplômés chez Muckle LLP; et Chris Fletcher, directeur du programme de premier cycle à l’Université de Newcastle.

Les sujets de conversation portaient sur la vie d’avocat et la nature du travail juridique à Newcastle, ainsi que sur le rétablissement post-pandémique et les pratiques de travail futures. Le panel a également partagé des conseils généraux sur les carrières.

La scène juridique de Newcastle

Le panel a d’abord examiné ce qui, selon eux, fait de Newcastle (et du nord-est) un lieu attrayant pour poursuivre une carrière juridique.

Matthew Tomlinson, d’ULaw, a expliqué qu’une tendance récente et croissante vers le «nearshoring», par lequel les entreprises du Sud se délocalisent vers le Nord, a profité globalement au Nord-Est. Il s’agit d’une tendance qui devrait se poursuivre – offrant aux diplômés qui souhaitent poursuivre une carrière en droit de nombreuses opportunités. Kevin Maloney de Muckle a ajouté que le mélange diversifié de cabinets d’avocats dans la ville provinciale offre aux stagiaires un travail de qualité et, surtout, des responsabilités. «En tant que stagiaires, vous assumez cette responsabilité personnelle plus tôt que dans les grandes entreprises», a-t-il déclaré, ajoutant:

«Il y a eu un énorme changement dans le type de clients et les secteurs ont évolué. Le Nord-Est est de plus en plus un centre d’intérêt pour la technologie et les sciences de la vie, l’énergie et l’offshore. Il existe une gamme de travaux dans le domaine des fusions-acquisitions, de la banque et de l’immobilier. »

De même, Chris Fletcher de l’Université de Newcastle a observé que la qualité du travail s’était améliorée au cours des dix dernières années, ajoutant que l’augmentation des investissements et des initiatives gouvernementales contribuaient, par implication, à «niveler» le Nord-Est. «Désormais, nous pouvons desservir certaines des grandes industries et clients aussi bien qu’à Londres», a déclaré Fletcher. «De gros investissements arrivent à Teesside, et le gouvernement y déménage également certains de ses bureaux.»

En savoir plus sur étudie la SQE à l’ULaw

Il y a d’autres signes du statut croissant de Newcastle en tant que centre juridique: ULaw a récemment conclu un partenariat de formation avec l’Université de Newcastle. Dans le cadre de ce rapprochement, le géant de l’éducation juridique ULaw offrira une gamme de cours de droit, y compris la préparation au nouvel examen de qualification des avocats (SQE), sur le campus de l’université du Russell Group.

De nouvelles méthodes de travail

Il a été demandé au groupe d’experts si, à leur avis, la formation des stagiaires pendant la pandémie avait été couronnée de succès compte tenu du manque de possibilités de contacts en personne.

Maloney a admis qu’un certain degré d’adaptation avait eu lieu dans la supervision des progrès des stagiaires: alors qu’ils avaient été supervisés et menés le même travail, tout avait été fait à distance. Il a décrit le «bénéfice intangible» que retiraient les stagiaires de travailler dans un espace collectif, suggérant que l’opportunité «d’apprendre par osmose» a disparu. Pourtant, a-t-il précisé, Muckle a veillé à ce qu’il continue d’engager des stagiaires, malgré les craintes que le travail à distance ne puisse ancrer une mentalité «hors de vue, hors de l’esprit».

En effet, la difficulté de nouer des relations et d’apprendre sur le tas était un thème sur lequel Kiran Radhakrishnan a développé en décrivant ses souvenirs de la dernière année à Norton Rose Fulbright.

«Bien que tout le monde se soit adapté admirablement, ce n’est pas tout à fait la même expérience», a fait remarquer Radhakrishnan. «Une grande partie du démarrage d’une carrière est basée sur l’établissement de relations et l’apprentissage avec des collègues. Nous avons eu plusieurs événements Zoom, mais ce n’est pas tout à fait la même chose. Je parlais à un membre de l’équipe récemment, ils venaient de conclure une énorme affaire, avec toute l’adrénaline et l’excitation que cela apportait, puis ils venaient de fermer l’ordinateur portable et c’était tout. Rien ne pouvait vraiment être fait pour célébrer en équipe! Ce sont les types d’expériences pour lesquelles il vaut la peine d’être au bureau. »

D’un point de vue académique, Fletcher a suggéré que l’application de la technologie pour aider à l’apprentissage «a fonctionné à merveille», offrant aux étudiants une flexibilité très recherchée maintenant que l’enseignement et les ressources sont, pour la plupart, accessibles en ligne. Mais la mise en garde demeure que l’établissement de relations dans un cadre éloigné ne se fait pas facilement: «vous ne pouvez pas reproduire la conversation ou la lecture du langage corporel, en particulier pendant les premières années», a-t-elle déclaré.

Et qu’en est-il des plans relatifs à l’environnement de travail post-Covid?

Radhakrishnan a expliqué que Norton Rose Fulbright vise à avoir «le meilleur des deux mondes», en permettant au personnel de travailler à la fois au bureau et à la maison, compte tenu de la flexibilité qui en découle. La flexibilité, semble-t-il, peut être essentielle dans l’industrie – en évitant une politique «taille unique», en reconnaissant qu’il y a quelque chose à dire sur la présence d’équipes entières lorsque les situations l’exigent et, en particulier du point de vue des juniors, «apprendre par osmose dans la pièce ».

Orientation professionnelle

Enfin, le panel a donné quelques conseils aux étudiants sur le point de se lancer dans ces demandes de contrat de formation très importantes.

Lyudmil Stoyanov de Womble Bond Dickinson a souligné l’importance de la nuance. Il a dit:

«Le plus important est de personnaliser chaque candidature pour l’entreprise auprès de laquelle vous postulez. N’utilisez pas de modèle d’application. Personnalisez chacun d’entre eux, réfléchissez au type de clients et de cas dans lesquels les équipes sont impliquées. Où cette entreprise se présente-t-elle dans cinq ans? Concentrez-vous sur pourquoi cette entreprise et où vous vous situez. »

Maloney a proposé que les candidatures expliquent clairement les raisons pour lesquelles une personne voudrait travailler pour l’entreprise. «Nous recherchons des personnes qui peuvent essayer de comprendre pourquoi elles sont motivées à travailler ici», a-t-il déclaré. “Parlez à autant de personnes que vous le pouvez et faites autant de recherches que vous le pouvez.”

Fletcher, quant à lui, a encouragé la confiance, encourageant les candidats potentiels à être clairs sur les compétences qu’ils peuvent offrir. Elle a ajouté que le fait d’avoir une expérience de travail juridique ne «vous mettra pas nécessairement en haut de la liste», mais que, bien sûr, cela vous aidera. Ce qui compte le plus, c’est de tirer parti de l’expérience de travail que vous avez et d’expliquer comment les compétences que vous avez acquises correspondent à celles recherchées par les entreprises.

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