10 mai 2021

Gérez avec succès les propriétés immobilières commerciales avec ces 14 conseils

Par admin2020


Se lancer sur le marché de l’immobilier commercial est souvent un investissement lucratif. Cependant, la gestion de ces types de propriétés pose des défis, surtout si vous êtes nouveau dans l’industrie ou si vous n’avez de l’expérience que dans le secteur résidentiel.

Pour vous aider à entrer avec succès dans le monde de l’immobilier commercial et commercial, nous avons demandé aux experts de Conseil immobilier Forbes pour partager leurs idées personnelles. Vous trouverez ci-dessous leurs meilleurs conseils pour gérer les propriétés commerciales et commerciales.

Photos gracieuseté des membres individuels.

1. Obtenez une garantie personnelle

Les responsables de la CRE doivent essayer de négocier une garantie personnelle de la part des locataires régionaux et locaux qui ne sont pas adossés à une garantie d’entreprise d’une filiale nationale. Soyez diligent et assurez-vous que le propriétaire de l’entreprise locale a le bilan pour sauvegarder réellement sa garantie personnelle. Si le propriétaire a des actifs insuffisants, une garantie personnelle ne vous donnera aucun recours en cas de défaillance du locataire. – Brian Spear, Investisseurs Sunrise Capital

2. Maintenir des réserves suffisantes pour le fonds de roulement

L’une des plus grandes erreurs que j’ai vues des investisseurs est de ne pas avoir un fonds de roulement suffisant. Comparé au résidentiel, le commercial a augmenté le risque d’inoccupation, augmenté le budget des indemnités TI et les dépenses d’entretien et de réparation plus élevées. Les investisseurs doivent être en mesure de couvrir leurs dépenses malgré la vacance ainsi que de maintenir la qualité de leurs actifs pour garder leur propriété en état de location. – Catherine Kuo, Maisons d’élite | Immobilier international de Christie’s

3. Laissez-le aux experts

Je suis du genre à laisser les experts en ce sens que pour certains d’entre nous, la meilleure façon de devenir propriétaire est de trouver des sociétés de gestion solides avec lesquelles s’associer. Nous ne pouvons pas tout faire et ne devrions pas nous sentir obligés de le faire. Parfois, la meilleure façon de se développer est de faire appel à des sociétés tierces. – Heidi Burkhart, Immobilier Dane

4. Adoptez une approche active

Mon conseil est d’adopter une approche active. Trop souvent, les propriétaires et les gestionnaires adopteront une approche passive. Cela peut frustrer les locataires actuels. Cela peut également faire reculer un propriétaire lors de la recherche de nouveaux locataires. Efforcez-vous d’avoir une bonne communication avec les locataires actuels, d’avoir une propriété bien entretenue, de connaître votre marché et de rechercher des prospects actifs. Cela vous mettra en avance sur vos concurrents. – Et Dutton, TOUS les partenaires

5. Acheter des propriétés louées à triple net

Je crois que la meilleure façon de détenir une propriété commerciale est de louer des propriétés triple net (NNN) avec de solides locataires nationaux ou régionaux. Avec ce type de bien, vous n’aurez aucun frais car ceux-ci sont à la charge et dans certains cas, payés directement par le locataire. – Michael J. Polk, Propriétés Polk / Propriétés de la matrice

6. Vérifier les ventes et les déclarations fiscales des locataires commerciaux

Identique à la cote de crédit ou au W-2 résidentiel, vous voudrez vérifier les ventes et les déclarations de revenus de vos locataires commerciaux. Cela dépend de l’activité du locataire mais si le loyer est supérieur à 6 à 8% de son chiffre d’affaires, je commence à regarder de plus près d’autres éléments comme les biens personnels ou les garanties de protection. S’ils font faillite, je ne reçois aucun loyer, quelle que soit ma qualité en matière d’entretien CVC. – Jason Hsiao, Investissements Shaw

7. Acquérir l’expertise requise pour réussir

La gestion de l’immobilier commercial est différente de jour comme de nuit de la gestion résidentielle. Si vous êtes un investisseur mais n’avez aucune expérience de la gestion, faites appel à un gestionnaire immobilier. Louez-en un avec de l’expérience et un bon logiciel qui automatise la gestion ou obtenez un bon logiciel et étudiez pour en savoir plus sur les baux nets, les CAM, les coûts et d’autres types de contrats dont vous aurez besoin pour réussir en tant que propriétaire gestionnaire. – Timmi Ryerson, Systèmes de propriété intelligente – Gestion immobilière

8. Adopter une approche axée sur la technologie

Utilisez l’intelligence artificielle et les technologies basées sur l’automatisation dans votre flux de travail quotidien, en particulier dans l’acquisition de clients et le marketing, la gestion des données et la modélisation et l’évaluation financières. Cela garantira que votre entreprise reste en avance sur la courbe et est l’un des premiers à adopter une technologie de rupture. – Parag Goswami, Clik.ai

9. Avoir des systèmes en place

Ayez des systèmes en place lors de la gestion de vos propriétés. Tout d’abord, vous devez disposer d’un logiciel de gestion qui assure le suivi de tout pour vous. Deuxièmement, vous devriez avoir des professionnels sur place pour appeler pour chaque problème qui peut survenir. Avoir un moyen de résoudre rapidement tous les problèmes est le meilleur moyen d’éliminer le stress de la gestion immobilière. Planifiez à l’avance et la gestion est facile. – Christophe Lombardi, Services immobiliers d’agent privilégié

10. Gérer de manière proactive les frais de maintenance

L’un des plus grands défis est la maîtrise des dépenses de maintenance. Essayez de convertir les locataires sur des baux triple net (NNN) plutôt que sur des baux bruts afin que le locataire soit responsable des taxes foncières, de l’assurance de l’immeuble et de l’entretien. Inclure les réserves d’entretien des aires communes (CAM) afin que lorsque des coûts d’entretien plus importants surviennent (comme la peinture, le revêtement d’étanchéité, le déneigement, etc.), des fonds soient disponibles pour utilisation. – Johnny Vong, Blackfish Capital LLC

11. Gardez-le local

Si les locataires de la CRE peuvent être nationaux ou régionaux, les gestionnaires du bâtiment doivent être locaux et à moins de 20 minutes du bâtiment. Les gestionnaires immobiliers sont occupés à répondre aux appels et aux demandes toute la journée. J’ai trouvé que les meilleurs sont ceux qui sont capables de conduire physiquement par les propriétés sur une base régulière. Les locataires aiment cette approche «pratique», et cela conduit à de meilleurs rendements. – Nathan Anderson, NAI Heartland

12. Utilisez les bons systèmes et processus

Fondamentalement, comme dans la plupart des entreprises, les bons systèmes et processus sont essentiels. Nous avons été en mesure d’accélérer nos activités en exploitant de plus en plus de technologies pour nous aider à rationaliser et à devenir considérablement plus efficaces que nos concurrents. Nous gérons notre gestion plus comme une société de technologie que comme une société de CRE, allant de choses simples comme l’intégration Slack / Asana à des éléments plus complexes comme BI et HappyCo. – Feras Moussa, Perturber l’équité

13. Faites appel à une société de gestion immobilière

L’immobilier commercial peut être un investissement complexe et à moins que vous n’ayez une formation en gestion immobilière ou que vous ne souhaitiez vous engager à gérer votre propriété comme un emploi à temps plein, une société de gestion devrait être utilisée. Plus l’immobilier commercial que vous possédez est spécialisé, plus vous pouvez anticiper les problèmes. Cela vaudra la peine de demander à un professionnel de vous débarrasser de ces soucis. – Noah Grayson, South End Capital Corporation

14. Réparez les petites fuites pour que le navire ne coule pas

La clé est des enregistrements de dépenses détaillés. L’économie «derrière l’enveloppe» laisse des dépenses mineures non comptabilisées avec un niveau de diligence requis. Qu’il s’agisse de réparer un appareil ou d’envoyer un travailleur sur place et de comprendre le coût du gaz, il est essentiel de suivre les dépenses avec des détails méticuleux pour gérer les propriétés commerciales. De cette façon, vous pouvez gérer votre P&L et votre bilan et maximiser vos profits. – Ari Rastegar, Société immobilière de Rastegar